“Meu futuro já está garantido. Vou ganhar a vida dando palestras, isso não é mais problema meu”, disse Milei, que se assemelha mais a Roosevelt no método – o choque – do que no conteúdo: um veio para curar as falhas do mercado, o outro para curar os erros do Estado.
Na sexta-feira, Javier Milei completou 1.000 dias no cargo . A marca de 100 dias também tem um significado especial para Milei, pois ele assumiu o poder “para pôr fim a 100 anos de declínio”, e a expressão “100 dias” como um parâmetro universal para avaliar o início de uma presidência teve origem com Franklin Delano Roosevelt, em alusão à sessão legislativa extraordinária de 1933, na qual 15 leis importantes foram aprovadas.
Roosevelt assumiu o cargo em 4 de março de 1933, em meio ao fechamento de bancos, desemprego em massa e deflação. Cinco dias depois, garantiu a aprovação da Lei Bancária de Emergência em ambas as casas do Congresso. Três dias depois, dirigiu-se à nação e foram lançados programas para emprego, assistência social, regulação financeira, política agrícola e projetos de obras públicas . Tanto Roosevelt quanto Milei compartilham um senso de excepcionalismo político, um foco na iniciativa presidencial, urgência, crise e transformação estrutural. No entanto, Roosevelt se beneficiou de uma grande maioria democrata no Congresso, o que o tornou um presidente transformador com poder institucional, enquanto Milei, sem essa vantagem, recorreu a ordens executivas, poderes delegados e confrontos.
Milei e Roosevelt são mais semelhantes em seu método — terapia de choque — do que em sua essência, pois um veio para curar as falhas de mercado e o outro para corrigir os erros do Estado. E eles diferem não apenas nisso, mas são espelhos invertidos em suas visões sobre regulação versus desregulamentação, obras públicas como motor da recuperação versus a paralisia das obras públicas para reduzir o déficit, a criação de novas instituições públicas versus a eliminação e redução de agências públicas, o uso de medidas emergenciais para construir o Estado versus o uso de medidas emergenciais para desmantelá-lo; em suma: o Estado como solução versus o Estado como problema.Os autoritários não gostam disso.A prática do jornalismo profissional e crítico é um pilar fundamental da democracia. Por isso, incomoda aqueles que acreditam possuir a verdade.Hoje, mais do que nunca.
Uma defesa preventiva de Milei
Ambos compreenderam que uma transformação acelerada exige uma comunicação igualmente acelerada e são o resultado da massificação de um novo meio de comunicação: no caso de Roosevelt, o rádio, e no de Milei, as redes sociais; mas enquanto Roosevelt usava a comunicação direta principalmente para acalmar, Milei a usa para mobilizar, polarizar e confrontar.
Os primeiros cem dias medem a velocidade, mas não necessariamente o sucesso, e a história não julga os primeiros dias pelo número de mudanças que um presidente consegue implementar, mas sim por quantas delas permanecem em vigor depois.
Roosevelt não apenas realizou coisas; ele mudou o paradigma . Seu New Deal ajudou a estabelecer a responsabilidade do Estado pela estabilidade financeira, emprego, segurança econômica e regulação do capitalismo. Ele criou a previdência social, a legislação trabalhista e novas instituições reguladoras que nem mesmo os republicanos que sucederam os democratas desmantelaram completamente. Eisenhower, o presidente republicano que governou vinte anos depois de Roosevelt, não retornou à era de 1932 porque a transformação havia adquirido legitimidade suficiente para perdurar além da mudança de partido.
Isso levanta a questão de saber se Milei alterou as preferências sociais de forma suficientemente profunda para impedir que um governo subsequente as revertesse. As transformações históricas tornam-se significativas quando geram algum grau de irreversibilidade. O que é irreversível da administração de Milei é o equilíbrio fiscal que modificou as expectativas sociais e certas desregulamentações que poderiam potencialmente sobreviver.
Há uma diferença entre choque e transformação: os primeiros cem dias são medidos em termos de força de vontade, os primeiros mil dias em termos dos resultados das mudanças, mas um legado é medido em décadas. Em outras palavras: os primeiros cem dias medem a audácia de um líder, os primeiros mil começam a medir sua eficácia, e somente o passar do tempo determina se ele inaugurou uma era. A questão, então, é : quais instituições, comportamentos e consensos o regime de Milei criou que sobreviveriam a ele?
Em defesa de Milei, deve-se dizer que, quando Roosevelt assumiu o cargo, governava uma sociedade que ainda sofria imensamente, e os Estados Unidos estavam longe de se recuperar da Grande Depressão. Roosevelt herdou um país onde cerca de um quarto da força de trabalho estava desempregada e, no final de 1935, milhões permaneciam desempregados, além de uma enorme insegurança econômica. As pesquisas também não refletiam uma sociedade entusiasmada com o New Deal: a primeira pesquisa nacional do Gallup, em 1935, perguntou sobre os gastos do governo com assistência e recuperação: 60% disseram que se gastava demais, 31% disseram que era o suficiente e 9% disseram que se gastava de menos.
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Ainda assim, onze meses após o término de seus primeiros mil dias, chegaram as eleições presidenciais de 1936 e Roosevelt venceu com folga, obtendo 61% dos votos contra 37% do candidato republicano, além de conquistar 46 dos 48 estados.
Em retrospectiva, no milésimo dia, Roosevelt não estava simplesmente produzindo estatísticas melhores, ele já estava construindo o que na ciência política seria posteriormente chamado de feedback de políticas : grupos sociais que têm interesse na continuidade dessa política: trabalhadores protegidos por novas leis trabalhistas, desempregados empregados por programas públicos, futuros aposentados incorporados à previdência social, sindicatos fortalecidos, agricultores assistidos, infraestrutura que começava a surgir em todo o território.
A questão para Milei é quem são os beneficiários estruturais de seu modelo . Os setores de mineração, energia e finanças não parecem suficientes para construir uma coalizão social ampla o bastante para tornar o modelo irreversível. Mil dias após o início de seu mandato, Roosevelt e Milei podem se encontrar em situações opostas: o primeiro enfrentava enormes problemas econômicos, mas havia começado a resolver suas questões políticas, enquanto o segundo ainda precisa demonstrar que essa estabilização pode se traduzir em uma transformação social duradoura e baseada na maioria da população.
Milei acaba de declarar: “Meu futuro já está garantido; vou ganhar a vida dando palestras. Não é mais problema meu ”, referindo-se à possibilidade de não vencer as eleições de 2027. É difícil imaginar Roosevelt, por volta dos seus primeiros mil dias de mandato, dizendo algo semelhante, porque sua compreensão do poder, do papel presidencial e até mesmo sua própria relação com a história era quase oposta. Nos seus primeiros mil dias, Roosevelt estava lançando o chamado “Segundo New Deal” com um conjunto diferente de medidas; sua visão era bem diferente da de Milei, que considera seu trabalho já concluído.
Pouco depois de completar seus mil dias, Roosevelt proferiu seu famoso discurso “Encontro com o Destino”, acompanhado de uma autocrítica: “Governos podem estar errados e presidentes cometem erros”, prometendo aprender com a experiência e melhorar ao longo do tempo.
Ele não estava pensando em sua vida após a presidência; disse: “Ainda estamos começando a lutar” contra a pobreza, a insegurança econômica e a Grande Depressão. São duas concepções diferentes de transformação: a destruição acontece rapidamente, a construção leva tempo; uma retira o Estado, a outra o constrói.
A ambição pessoal de Roosevelt estava intrinsecamente ligada ao seu papel histórico; ele não parece ter pensado: “O que farei quando tudo isso acabar?”. E a mesma pergunta se aplica a Milei: uma revolução pode ser “feita” em mil dias, ou o que foi feito é meramente a criação da persona de Milei como orador internacional?
Roosevelt governaria por doze anos. O New Deal experimentaria avanços, retrocessos, decisões da Suprema Corte, uma segunda onda de reformas e, finalmente, a Segunda Guerra Mundial. Algumas instituições sobreviveram, outras desapareceram. Ele usou seus primeiros mil dias para fazer a transição de medidas emergenciais para instituições permanentes. Nos primeiros cem dias, ele apagou o incêndio; nos mil, construiu uma nova casa.
Em um de seus discursos mais famosos, o presidente reeleito três vezes disse: “Não considero os Estados Unidos um produto acabado; ainda estamos em construção”. Milei sente que “já está pronto”.Aproveite nossa newsletter!Receba todas as notícias, reportagens e análises diretamente no seu e-mail, enviadas por nossos jornalistas e editores especializados.
JORGE FONTEVECCHIA ” PERFIL” ( ARGENTINA)